manual de administración de personal

Estos serán elementos importantes para la evaluación del supervisor. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo. El veinticinco por ciento (25%), si el empleado tiene una antigüedad de un (1) año hasta cinco (5) años. A menudo, es un sistema utilizado para cargos de los niveles inferiores. 2. 1.6.2. 9. Administración de Personal – Idalberto Chiavenato, quinta edición. La indicación del día desde el cual debe empezar el descanso, tomando en cuenta que por lo menos debe iniciarse seis semanas antes del parto. Los expedientes del personal serán considerados como información confidencial, por lo tanto, solo tendrán acceso a los mismos el Presidente Ejecutivo, el Vicepresidente Ejecutivo de Servicios Corporativos y el Gerente de Recursos Humanos de LA EMPRESA; los Vicepresidentes Ejecutivos de La Empresa y los Gerentes Generales, tendrán acceso solamente a los expedientes del personal de sus respectivas áreas y Empresas. 8. 12. Asimismo, define la forma de realizar la inducción y el control del período de prueba. Se establecen procedimientos relacionados con la administración general del personal, como ser: vacaciones, permisos, medidas disciplinarias, obligaciones, prohibiciones, tiempo extraordinario, etc. III. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad. Esta práctica puede tener el efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización. Muchos ejemplos de oraciones traducidas contienen “manual de administración de personal” – Diccionario español-inglés y buscador de traducciones en español. Políticas de compensación. Administración, lo que permite una adecuada administración y desarrollo del personal, así como, continuar y mejorar la armoniosa relación contractual. El trabajo efectivo que se ejecute fuera de los límites del horario ordinario, constituye jornada extraordinaria y será remunerada de la siguiente forma: 1.1. Además, según la manera de desarrollar el proceso, se vuelve corresponsable ante la empresa por la admisión del candidato. DE APARTADO Introducción I Organograma II Marco Jurídico III Misión, Visión y Política de Calidad IV Simbología V Procedimientos : Contraloría Interna VI Unidad General de Administración VII Subdirección de Recursos Materiales y … Inducir o exigir al personal que compren sus artículos de consumo, o de cualquier otra clase en determinados establecimientos o personas. 2. Se encontró adentro – Página 46Dirección General de Recursos Humanos Dirección General de Administración y Finanzas I. La Dirección General de Administración ... de los manuales de normas y procedimientos en materia de su competencia a la máxima autoridad ejecutiva . Errores del entrevistador: Una entrevista puede ser débil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza o porque omite hacer preguntas clave. 2.2. Se encontró adentro – Página 13La División de Organización contribuye eficazmente en este sentido , con la preparación de los manuales normativos , Orclenes ... Como se señala en el Manual de Administración de Personal , las contrataciones de personal para proyectos ... Permitir y facilitar la inspección y vigilancia que las autoridades del trabajo, sanitarias y administrativas, deban practicar en la Empresa y darle los informes que a ese efecto sean indispensables, cuando los soliciten en cumplimiento de las disposiciones legales correspondientes. Incurrir durante las labores en faltas de honradez, probidad, actos de violencia, amagos, injurias, etc., contra los representantes de LA EMPRESA, sus compañeros de trabajo, o terceras personas que tengan relación con LA EMPRESA. Qué significa el término reclutamiento interno ?. 021 Alta o reingreso de servidoras públicas y servidores púbñicos generales y de confianza. Resuelva sus dudas con el Manual de a3 EQUIPO | nómina y administración de personal.. … administración pública municipal, los elementos técnicos básicos que se han de considerar para la elaboración de manuales administrativos. Manual de gestión del personal de la Administración Local. Supervisión administrativa de las operaciones en las mesas de votación. Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. 4.3 Modelo de Equidad de Género MEG: 2012 4.4 Manual de Equidad de Género. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. 2.1. Asimismo, el entorno internacional ha exigido la modernización de estos servicios a través de la incorporación de tecnologías de la información en los procesos de emisión y El presente Manual de Procedimientos para la Administración del Capital Humano, es una herramienta de apoyo al personal, cuyas actividades dentro del organismo, tienen que ver con las funciones relativas a la administración de recursos humanos, permitiendo se desarrollen en forma eficaz y eficiente. 7 MANUAL DE NORMAS, POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DEL ISSSTE DE HOJA 7 CAPÍTULO I I.1 PRESENTACIÓN La Subdirección General de Administración, a través de la Subdirección de Personal, ha integrado las Normas, Presentarse al trabajo en estado de embriaguez, o bajo la influencia de drogas estupefacientes, o en cualquier otra condición anormal análoga. 31 de mayo de 2002 y actualizaciones subsecuentes. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN En tal sentido, se desarrolla en este manual las cinco (5) fases establecidas para el proceso de Reclutamiento y Selección de Recurso Humano, que inicia con el Requerimiento que emana de la Unidad Administrativa Solicitante, continua con la fijación y publicación de la Convocatoria El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cualquier violación grave de las obligaciones o prohibiciones especiales que incumben al empleado, de acuerdo con los Artículos 97 y 98 del Código del Trabajo, o cualquier falta grave calificada como tal en pactos o convenciones colectivas, fallos arbitrales, contratos individuales o reglamentos, siempre que el hecho esté debidamente comprobado y que en la aplicación de la sanción se observe el respectivo procedimiento reglamentario o convencional. Para no perjudicar el patrimonio humano, el reclutamiento interno sólo puede efectuarse cuando los candidatos internos iguales en condiciones a los candidatos externos. El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas del proceso de gestión del recurso humano, a saber: Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a los que se sometió para su ingreso en la empresa. Ingreso a la aplicación Existen programas computarizados que determinan por puntaje cuáles empleados reúnen las características deseables para determinados puestos. MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE ESTRUCTURA Clave: MOEB-800-73100-16 BÁSICA DE PETRÓLEOS MEXICANOS Y SUS DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS Revisión: 00 EMPRESAS PRODUCTIVAS DEL ESTADO SUBDIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES Y Fecha: ENERO 2016 SERVICIOS AL PERSONAL SUBSIDIARIAS Ó 1.6 DIRECCIÓN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN … Para solicitar ayuda/soporte durante la presentación de la solicitud puede dirigirse a Soporte de la Sede electrónica: Teléfono:965 222 640; E-mail:sede@umh.es Pero esta técnica puede resultar costosa. El profesional de recursos humanos debe desarrollar una técnica depurada que depende del grado de confiabilidad de los informes que reciba, ya que también suelen no ser muy objetivos los anteriores superiores del candidato, en especial cuando describen aspectos negativos del mismo. 1.2. El reclutamiento a nivel internacional conduce a múltiples excepciones y modificaciones de las políticas nacionales. Administración de personal ISBN 978-607-733-101-8 Primera edición: 2012 DIRECTORIO Bárbara Jean Mair Rowberry Directora General Rafael Campos Hernández Director Académico Corporativo Jesús Andrés Carranza Castellanos Director Corporativo de Administración II. Anuncios en la prensa: los periódicos o las revistas especializadas son utilizados por muchos reclutadores ya que llegan a mayor número de personas. 10. Para evitar esto, es necesario llevar a cabo una «familiarización» con el equipo y los instrumentos que se van a utilizar, de ser posible, en el mismo lugar de trabajo. 3. Administración de las Remuneraciones 7. En las grandes empresas los reclutadores utilizan los planes de RR.HH. Las sanciones disciplinarias que se aplicarán al personal de LA EMPRESA, serán las siguientes: La amonestación verbal se aplicará en casos leves que ocurran por primera vez. Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Varias organizaciones han desarrollado sistemas de selección interna, mediante los cuales se puede equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles por la otra. Restituir a LA EMPRESA los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y útiles que les hayan dado para el trabajo, no incurriendo en responsabilidad si el deterioro se originó por el uso natural, por caso fortuito, fuerza mayor, por mala calidad o defectuosa construcción de esos objetos. Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.- Comisión de Administración.- 193 del Presidente de la República. La administración de LA EMPRESA, es un ente dinámico, cuyo crecimiento está en relación directa a su entorno y específicamente a la demanda de sus servicios. Con frecuencia, las organizaciones tienden a perpetuar políticas y prácticas que dieron resultado en el pasado, sin someterlas a un análisis crítico, sin considerar que conviene revisarlas con frecuencia. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización es importante comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El reclutamiento interno se basa en los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que puedan absorber las funciones que se requiere llenar. Análisis y evaluación de las decisiones. Este Manual de Normas, Políticas y Lineamientos, para la Administración de Personal del ISSSTE, será de observancia general, para las Unidades Administrativas Centrales, Desconcentradas y Centros de Trabajo del Instituto al establecer los lineamientos básicos que deberán observar los titulares y/o responsables de la administración de Personal. IDENTIFICACION NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Recursos Humanos. 2.1. Actos graves de los representantes de LA EMPRESA que pongan en peligro la vida o salud del empleado o de sus familiares. manual sobre responsabilidad patrimonial de la administraciÓn pÚblica 8 distribución constitucional de competencias en la materia, sino también en cuanto que las El trabajo nocturno, por el sólo hecho de ser nocturno, se pagará con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo diurno; con el mismo recargo se pagarán las horas trabajadas durante el período nocturno de la jornada mixta. Incumplimiento de parte del representante de LA EMPRESA, de las obligaciones convencionales o legales. El rendimiento actual del empleado en responsabilidades claves y habilidades, provee información al proceso de carrera dentro de la Empresa. 2 LGBA. 8. La Administración debe disponer de una relación de puestos de trabajo (RPT) o un instrumento alternativo. El Gerente de Recursos Humanos es el responsable sobre el registro, acumulación, actualización y conservación de los expedientes del personal. Enviado por . Los Funcionarios y Ejecutivos a partir del primer año de servicios contínuos, descansarán treinta (30) días calendarios consecutivos. Manual de personal. 1.1. Esta 2ª edición del “Manual de gestión del personal de la Administración local” mantiene el sentido, los fines y propósitos de la primera, pero incorpora importantes novedades. No pagarle LA EMPRESA el sueldo completo que le corresponda, en la fecha y lugar convenidos o acostumbrados, salvo las deducciones autorizadas por la ley. 5. SE REPORTA A: Director (a) Administrativo. Manual de la aplicación a3EQUIPO | nómina y administración de personal. autorizo j o registro 2. 1. 1.6. 1. DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO. 5. portal de educación de la comunidad de madrid. Ellos revisan una variedad de necesidades, incluyendo el mejoramiento de las habilidades específicas del empleado y el apoyo específico o asesoramiento del supervisor. 10. administración pública municipal, los elementos técnicos básicos que se han de considerar para la elaboración de manuales administrativos. Se encontró adentro – Página 101917.2 LM). c) La provisión de puestos de trabajo, en cada Administración pública, se realiza normalmente mediante ... o tres con interrupción, consolida el «grado personal» del funcionario; grado personal que funciona como garantía para ... Estos días preferentemente serán el sábado y el domingo. 3. En ocasiones, las políticas que se fije la compañía pueden convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento. 1. 9. Para demostrar la validez de una prueba se pueden emplear dos enfoques: Demostración práctica: se basa en el grado de validez de las predicciones que la prueba permite establecer. ... administración de personal de la Institución; así mismo de la administración salarial, prestaciones sociales, incentivos, etc. Una organización puede optar por un programa de reclutamiento externo por las razones siguientes: El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes: El reclutamiento externo también presenta las desventajas siguientes: Distinguir entre los factores y los métodos del reclutamiento externo. Capítulo 100 – Instructivo del Manual de Personal; Capítulo 101 – Expedientes de Personal; Capítulo 200 – Programa de Igualdad de Oportunidad para definir su estrategia de reclutamiento, en especial cuando la corporación posee políticas de promoción interna. manual de descripciÓn y perfil de puestos de personal operativo y operativo intermedio diconsa, s.a.de c.v. direcciÓn de administraciÓn y recursos humanos Los manuales administrativos también ayudan a asegurar que se dé un trato igualitario a todos los votantes, y que las leyes y regulaciones electorales sean interpretadas de manera consistente y correcta. Así, los objetivos perseguidos con este manual pueden aglutinarse en cuatro: 1.- Explicar el camino a seguir para aprobar un ejercicio práctico de una oposición (específicamente, el incluido en el proceso selectivo del Cuerpo de Gestión de la Administración Civil del Estado). Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado. Se pretende con la confirmación de referencias personales y laborales conocer qué tipo de persona es el solicitante, que tan confiable es la información suministrada por el solicitante, cual ha sido su desempeño y comportamiento, etc.
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